企業數字化轉型十大趨勢

　　2021年是``十四五''規劃的開(kāi)局之年，數字經(jīng)濟的發(fā)展，數字化工業化和工業數字化的推動以及數字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的緊密融合是未來發(fā)展的核心和核心。在未來數字化轉型的不斷叠代中進(jìn)行快速适應，積極探索和不斷發(fā)展將(jiāng)是追求未來飛速發(fā)展的趨勢。

　　接下來，以編輯者的步調查看您的企業數字化轉型的十大預測！

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　　企業數字化轉型整體成(chéng)熟度進(jìn)一步提升

　　傳統國(guó)内公司的數字化轉型已從一些行業領導者的“可選”選項轉變爲更多行業和更多公司的“所需選項”。中國(guó)企業數字化轉型的整體成(chéng)熟度和企業數字化轉型的戰略高度得到了提高。許多公司一直不斷增加對(duì)數字化轉型的資金，人才和其他資源的投資。從經(jīng)理到員工，他們通常都(dōu)參與企業的數字化轉型，他們對(duì)數字化轉型的知識和理解也加深了。

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　　先行企業的數字化轉型步入良性循環

　　國(guó)内許多行業領導者的數字化轉型已經(jīng)從最初的探索階段發(fā)展到了以數字化爲基礎的運營階段，轉型效果顯著(zhe)。在數字化轉型的幫助下，一些領先的先驅探索數據資産的價值，發(fā)現新的業務價值點，促進(jìn)産品和服務創新，并推導新的數字化業務和商業模式，從而使數字化繼續推動企業績效。貢獻。進(jìn)行一個良性循環。領先企業和落後(hòu)企業之間在數字化轉型方面(miàn)的績效差距已經(jīng)拉大。

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     數字化推動價值鏈的再造升級

　　随著(zhe)越來越多企業的數字化轉型的逐步深入，數字化正在從個體企業的轉型升級爲産業的協調升級，加速了産業生态系統的轉型與重構。傳統的線性價值鏈正在擴展爲多節點的三維價值網絡，合作和依賴性也在變化，價值創造的産業邊界也在不斷模糊。随著(zhe)領先公司和合作者的數字化轉型的加深和聯系，領先公司通常基于數字化轉型的領先優勢，在價值網絡中尋找領導角色。

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　　疫情加速推動企業數字化轉型進(jìn)程

　　對(duì)于不同行業和不同水平的數字化轉型的公司，今年的大流行檢驗了近年來公司的數字化轉型績效。在線數字系統在流行期間全面(miàn)支持并确保企業生産和管理，并強調了爲應對(duì)危機而推動數字化轉型的企業價值觀。同時，這(zhè)一流行病給企業的數字化轉型帶來了挑戰，使企業強烈認識到數字化轉型的重要性和緊迫性，并加快了各種(zhǒng)數字化項目的部署和啓動。

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　　人工智能(néng)和機器學(xué)習的重要性

　　憑借自己的數字化轉型目标，許多處于數字化轉型前沿的公司正在積極應用AI，IoT，RPA和區塊鏈等新技術。這(zhè)些公司的探索和實施爲未來的所有者提供了寶貴的數字化轉型經(jīng)驗。其中，人工智能(néng)和機器學(xué)習已在許多行業中找到著(zhe)陸方案，并已成(chéng)爲支持現有企業數字化轉型的重要工具。此外，物聯網和RPA等新技術已被(bèi)企業廣泛使用，以促進(jìn)金融領域的數字化轉型，制造業中的數字化轉型以及供應鏈管理。

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　　業務部門與技術部門結合更爲緊密

　　數字化轉型對(duì)企業中的兩(liǎng)輪驅動技術和企業技術提出了要求。許多企業CIO的角色已經(jīng)從純粹的“交付類型”轉變爲“與業務緊密集成(chéng)”，其他CXO也相應地完成(chéng)了角色轉換和能(néng)力增強。業務和技術部門在企業的數字化轉型過(guò)程中更加緊密地集成(chéng)在一起(qǐ)。企業已經(jīng)協調了組織結構和工作流程，并通過(guò)各種(zhǒng)激勵機制和認可機制在技術和業務部門之間形成(chéng)了一個敏捷的“構建基類型”緊密協作團隊。

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　　跨國(guó)公司的在華企業開(kāi)始有所輸出

　　利用中國(guó)較大的生産數據，應用程序數據和用戶數據，許多跨國(guó)公司在中國(guó)的企業或制造工廠已成(chéng)爲全球數字化轉型的“先驅”。根據我們總部對(duì)數字化轉型的綜合規劃和部署，這(zhè)些外資企業或合資企業已經(jīng)創新地開(kāi)發(fā)了許多本地量身定制的解決方案，并向(xiàng)制造，生産，工廠運營領域的跨國(guó)公司出口了數字化工具和有益的轉型經(jīng)驗和維護，我做到了。在其他國(guó)家的子公司。

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　　企業對(duì)數字化人才的需求爆發(fā)式增長(cháng)

　　随著(zhe)數字化轉型的加深，企業對(duì)數字人才的需求已大大增加。在促進(jìn)數字化轉型的過(guò)程中，大多數公司選擇“内部動員+外部人才引進(jìn)”的方式來組建“複雜的”數字化轉型工作團隊，同時促進(jìn)複雜的數字化人才的發(fā)展。同時，随著(zhe)企業創新的發(fā)展，人才需求的結構也發(fā)生了重大變化。招聘不僅針對(duì)技術部門，而且還(hái)針對(duì)傳統職能(néng)部門，例如公司的人力資源和财務部門，其招聘對(duì)象都(dōu)是具有數字技術背景的複雜人才。

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　   更多的公司選擇“定制”

　　數字化轉型是一個漫長(cháng)而又漸進(jìn)的過(guò)程。數字轉型的重點和路徑因行業和公司類型的不同而有很大差異。與最初的困惑和真實姓名相比，越來越多的公司根據行業特點和業務發(fā)展階段，從自身的需求和問題出發(fā)，緊跟緊急情況，尋找适合其成(chéng)熟度和發(fā)展戰略的數字化轉型計劃。該原則确定了您自己的節奏，并逐步有針對(duì)性地促進(jìn)了數字轉換項目的開(kāi)發(fā)和實施。

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　　新興企業數字化建設更加兼容并蓄

　　與傳統公司相比，數字化不再是傳統行業中許多新興公司（例如新型汽車生産力）的“創新”标簽。這(zhè)家年輕的數字化公司緻力于通過(guò)應用新的技術方法和商業模式來打破傳統行業中的競争對(duì)手。這(zhè)些新興企業在沒(méi)有傳統企業數字化轉型的曆史負擔的情況下，對(duì)數字化建設更加全面(miàn)，包容，可以快速複制全球領先企業的數字化經(jīng)驗，加快企業數字化建設。

　　數字化轉型的内在目的是在動态競争的數字時代，利用數字功能(néng)來增強企業的核心競争力，并最終提高利潤。

　　在過(guò)去的二十年中，互聯網公司作爲财富神話和業務發(fā)展熱點的一連串激增。雲計算，大數據，人工智能(néng)和物聯網等數字技術的廣泛應用已成(chéng)爲加速企業發(fā)展和壯大并超越傳統企業的武器。