咨詢專長(cháng)
流程優化設計


一、績效管理的困惑
二、精益流程體系優化：153模型
1、精益流程梳理優化，需要在企業戰略的指導下，全面(miàn)考慮組織、授權、流程和IT協同，尋求體系化的解決方法
2、精益企業管理模式與流程的層次關系圖
三、精益流程優化的主要參工具

四、精益流程優化設計步驟與優化成(chéng)果

七、精益咨詢流程優化的價值
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精益咨詢以管理咨詢+數字化定制系統爲核心，爲企業提供綜合管理提升解決方案，讓業務數據化，管理指标化，流程數據化，運營看闆化，幫助企業實現“增加收入、提升效率、降低成(chéng)本，控制風險”。

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