咨詢專長(cháng)
績效體系設計


一、績效管理的困惑
二、精益咨詢績效管理體系思考邏輯
企業必須建立一個統一的業績評估及激勵體系以保持個人行爲和公司戰略目标的一緻性，并且爲公司創造更高的價值（績效體系保證個人目标融入組織目标）。
 三、精益績效管理體系的運行邏輯
四、精益績效管理體系的兩(liǎng)大核心内容
五、精益績效管理體系設計流程

1、精益咨詢運用平衡計分理念將(jiāng)公司願景目标和戰略轉化四個方面(miàn)的績效考核指标

2、精益咨詢應用OGSM ，層層制定績效目标到部門、員工層
六、精益咨詢績效管理成(chéng)果
七、精益咨詢績效管理價值
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精益咨詢以管理咨詢+數字化定制系統爲核心，爲企業提供綜合管理提升解決方案，讓業務數據化，管理指标化，流程數據化，運營看闆化，幫助企業實現“增加收入、提升效率、降低成(chéng)本，控制風險”。

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