咨詢專長(cháng)
組織體系設計


一、組織管理的困惑
二、精益咨詢組織優化思路
 三、精益組織優化流程：五步法
1、精益組織診斷五星模型

2、基于價值鏈的部門職責梳理

組織設計應從公司業務價值鏈的分析入手，構建出公司的職能(néng)體系框架，在此基礎上進(jìn)行職能(néng)分解及各組織單元的職責劃分。
3、組織優化需要考慮以下四個核心問題
4、精益組織優化成(chéng)果
5、精益組織優化價值
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精益咨詢以管理咨詢+數字化定制系統爲核心，爲企業提供綜合管理提升解決方案，讓業務數據化，管理指标化，流程數據化，運營看闆化，幫助企業實現“增加收入、提升效率、降低成(chéng)本，控制風險”。

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