10年OKR管理咨詢經(jīng)驗,服務于數十家知名企業,幫助您順利完成(chéng)OKR實施
保持層次分明,清楚羅列目标之間的關系
把KR分解成(chéng)任務,并交給負責人執行
支持任意顆粒度的實施主體,并可以靈活調整
創建跟蹤記錄,讓每一次KR的變化有迹可循
更多需求,按需定制
目标管理
用層級視圖顯示目标關系,從全局把握組織運行,促進(jìn)最大目标順利達成(chéng)
把公司各個部門的目标串聯起(qǐ)來,讓每個單位知道(dào)自己的目标對(duì)全局的影響
關鍵結果管理
每周更新KR(關鍵結果)的信心度和完成(chéng)進(jìn)度,通過(guò)高頻度回顧幫助KR達成(chéng)
將(jiāng)KR分解成(chéng)每個可執行的任務,當作下一周的工作内容
實施主體
可以把要實施OKR的主體通過(guò)層級視圖建立起(qǐ)來,方便查看
根據組織情況的變化,可以快速調整所需的實施主體,一個模塊,長(cháng)期複用
跟蹤記錄
需要更多
我們可以爲您提供多種(zhǒng)多樣(yàng)的解決方案,實現一個系統,多種(zhǒng)功能(néng)
大部分的需求,從提出到交付不超過(guò)一周
模塊化的設計,讓您能(néng)夠随意調整産品功能(néng),直到完全滿足自己的需求
您可以直接啓用現有功能(néng),當您提出新的需求,通常可以在幾個工作日内快速上線
比起(qǐ)定制型的解決方案,價格是前者的十分之一甚至更少
精益咨詢以管理咨詢+數字化定制系統爲核心,爲企業提供綜合管理提升解決方案,讓業務數據化,管理指标化,流程數據化,運營看闆化,幫助企業實現“增加收入、提升效率、降低成(chéng)本,控制風險”。