企業數字化轉型5個成(chéng)功關鍵

數字化轉型是大變革，這(zhè)種(zhǒng)改革涉及到整個企業戰略方向(xiàng)，‍調整整個産品線的變革，包括組織架構的這(zhè)種(zhǒng)重組、業務流程的再造，想要成(chéng)功推動數字化轉型，在精益咨詢看來，一共需要五大成(chéng)功要素。

數字化轉型的成(chéng)功要素

‍從發(fā)展的經(jīng)驗角度，企業數字化轉型成(chéng)功有五大要素：

‍一、戰略方向(xiàng)的把握

‍二、數字化轉型成(chéng)果的價值閉環

三、數字化轉型意識的培養

四、數字化能(néng)力的建設

五、确保自上而下的參與度

這(zhè)是一些大型企業做數字化轉型需要具備的先決條件。

1、戰略方向(xiàng)的把握

‍

企業做任何一件事(shì)情要評估當前的階段，不同企業的發(fā)展速度是不一樣(yàng)的，‍因此第一步要做業務系統的上線。

對(duì)于這(zhè)部分發(fā)展的快的企業，技術方會去將(jiāng)整個‍業務流程的‍‍這(zhè)條線打通貫穿，然後(hòu)再去做戰略藍圖的規劃，尋找數字化轉型的機會點。‍

‍核心就是‍‍，每家企業都(dōu)要去找到轉型的切入點，要做MVP，也就是最小化單元驗證，這(zhè)不是完整的項目，這(zhè)僅僅是驗證企業是否适合朝這(zhè)個機會點方向(xiàng)發(fā)展開(kāi)拓。

‍2、數字化轉型成(chéng)果的價值閉環

‍大多數企業做數字化轉型的成(chéng)果是很難進(jìn)行衡量的，企業購買高精尖設備、工業軟件之前，需要通過(guò)管理工具例如平衡計分卡等，來提煉出數字化轉型成(chéng)果衡量的績效指标，這(zhè)些指标可以幫助企業‍衡量數字化轉型的成(chéng)果，要做投資回報收益率的評估，可以通過(guò)數據得出結論。

3、數字化轉型意識的培養

精益咨詢服務過(guò)的客戶艾歐史密斯在進(jìn)行整體業務數字化轉型過(guò)程中，上線艾智造系統，并利用精益數字化系統解決數據采集、填報、分析展示等一系列問題。

而艾智造的上線，管理層能(néng)夠自動獲取各工廠、各車間的各項生産數據，通過(guò)移動端和工廠大屏的方式展示全局狀況，各工廠、車間、班組進(jìn)行同級對(duì)标，數據主要模塊：生産、質量、設備、人員。

以往，管理人員通常通過(guò)微信群、月報、手工統計表，才能(néng)得到一部分滞後(hòu)數據， 問題反應和解決慢。

項目實施後(hòu)，通過(guò)工廠大屏、車間大屏和移動端報表開(kāi)展會議，終檢合格率改進(jìn)20%，報廢降低10%，設備宕機改善30%，人員效率提升5%，人員行爲規範化達标，通過(guò)生産效率提高年收益435萬元人民币，于此同時整個工廠都(dōu)在不斷形成(chéng)“用數據說話”的轉型意識。

所以說，數字化轉型意識的培養不僅需要頂層設計的重視，還(hái)需要有平台保障每個人的貫徹執行。

‍

4、數字化能(néng)力的建設

這(zhè)方面(miàn)分爲三層，個人數字化能(néng)力、組織數字化能(néng)力和企業數字化能(néng)力。

個人數字化能(néng)力聚焦在技術核心，包括技能(néng)的培養和學(xué)習；

‍組織數字化能(néng)力通過(guò)一些流程再造、組織架構重組變革，實現整個組織‍‍的‍凝聚力、扁平化等；

‍企業數字化能(néng)力指的是前文提到的企業整個戰略方向(xiàng)和管理變革。‍

5‍、确保自上而下的參與度

數字化轉型概念雖大，但是當它下沉到某個業務系統或者具體平台并産出成(chéng)效時，參與度自然而然的增強了。選擇方向(xiàng)固然重要，但是在數字化轉型過(guò)程中，如何進(jìn)行産品、平台選型，如何選擇好(hǎo)的技術合作夥伴，同樣(yàng)重要。

技術方要如何與企業現狀完美結合？

一、應用提供方要有豐富的行業經(jīng)驗

提前要去做高層訪談和中基層的走訪調研。‍

訪談是爲了去了解企業整體的數字化轉型方向(xiàng)有沒(méi)有偏，以及得出數字化轉型成(chéng)熟度的評估結果；調研是爲了了解這(zhè)家企業整體的數字化能(néng)力和轉型意識的‍現狀。

做完這(zhè)些工作，技術方會跟根據評估結果，給企業制定不同的推進(jìn)策略，再基于這(zhè)個策略，尋找前文說的機會點，做MVP驗證，當驗證通過(guò)後(hòu)，再給企業制定數字化轉型的執行計劃。

二、要有成(chéng)熟的解決方案

作爲技術方，需要給企業一整套咨詢管理的方案，前期做調研，執行期做評估、尋找企業轉型機會點。那麼(me)如果尋找機會點？

技術方通過(guò)成(chéng)熟度評估模型去判斷企業哪些部分是缺失的，判斷該部分可以作爲轉型的核心戰略之一，哪些點可以進(jìn)行優化、改良和突破，找到了機會點就要開(kāi)始落地，分爲三步：

1、梳理企業當前的業務活動

2、處理對(duì)應的信息化功能(néng)需求

3、通過(guò)哪些技術進(jìn)行支撐

例如做質量管理的批次管控，這(zhè)個功能(néng)需求是什麼(me)？就是條碼管理，條碼管理需要射頻技術，包括掃碼槍和條形碼。因此這(zhè)個動作可以進(jìn)行拆解，企業再去批次管控。

而質量管理的數字化裡(lǐ)一個小模塊叫(jiào)做批次管控，需要將(jiāng)這(zhè)個事(shì)情做數字化，通過(guò)一層一層往下去進(jìn)行梳理，剝離出最細的部分，再將(jiāng)産品和技術引入就可以了。

三、強大的團隊支撐

‍

技術方幫助企業做數字化轉型，其實‍是一個很繁雜的事(shì)情，涉及到方方面(miàn)面(miàn)，‍需要去做各個業務口徑的數字化，也需要有各個業務口徑的專家去支撐工作，‍技術方需要擁有過(guò)硬的産品和強大的技術人員。

項目剛開(kāi)始展開(kāi)的時候，需要項目管理的人才，與業務專家、咨詢顧問、技術人才和優秀的産品一起(qǐ)爲數字化轉型賦能(néng)。

制造業企業要擁抱變革、敢于創新

數字化轉型要求企業突破傳統的管理方式、業務流程，企業數字化轉型的速度快慢，取決于企業不同階層是否能(néng)夠快速适應變革，是否能(néng)夠主動做一些創新。‍

‍

大多數企業去推行數字化轉型會把核心區強調在員工意願，其實員工能(néng)力就是企業的數字化能(néng)力。培訓簡單，但是員工治理方面(miàn)很多企業忽視了。

‍

員工治理就是企業能(néng)夠提供相應的資源，讓員工發(fā)揮其價值。這(zhè)些資源包括最基本的硬件設備，包括流程制度、信息系統、組織權責、企業文化等，有些是實體資源，還(hái)有一些是虛拟資源。

而實體資源就是硬件設備、自動化産品、流程制度、對(duì)應的信息系統等，因此如何去做企業管理就需要一整套數字化經(jīng)營管理平台，‍這(zhè)能(néng)讓員工發(fā)揮自身的價值。